【员工军训】如何正确看待军训对企业管理的推动作用

　　对企业管理中的“军事化”管理方式，昨天讨论了找准4个关键的着力点，让员工军训成为企业管理的助推器的相关观点。有读者在阅读后反馈，希望就军事化管理这个内容，还可以再说内容，以帮助企业管理者更加全面地理解军事化管理的内容，采取有效的方法推动军事化管理。

　　从管理学发展的趋势看，虽然不同的专家、不同的领导对军事化管理有不同的看法，但总的来说，更多的人认为军事化管理对于劳动密集型的企业，对于人员数量多、管理压力大的企业，是有很好的推动作用的。

　　当然，随着时代的变化，员工群体的变化，以及企业所处行业、地域、***管理风格等各种不同，军事化管理也不是包治百病的“万能药”，作为企业的管理者，必须立足企业和员工的实际情况，认真学习、领会军事化管理的核心要素，再结合实际把普遍的原理与企业的实际相结合，在企业文化的指引与规范下，推动军事化管理在员工中的宣传、落地。

　　在这个过程中，军事化管理既需要企业核心领导人的高度重视与持续推动，又需要职能部门运用专业的工具与方法，通过持续、有效的工作来推动军事化管理的传播与落实，还需要全体员工按照领导和公司的统一部署与工作计划，有效、有序、有计划地学习、落实、推动。

　　在军事化管理的推动过程中，企业领导不能操之过急、期望过高，不要想着通过三五天的封闭式军训，就可以在没有其他任何措施的情况下，让团队成员的面貌焕然一新，让“坚决完成任务，没有任何借口”成为每一个员工的自觉行为。

　　在这一点上，我们可以先看看竹子的成长过程，也就是资料所记载的“竹子定律”。

　　竹子用了4年的时间，仅仅长了3厘米。为什么会这么慢?

　　但从第五年开始，以每天30厘米的速度疯狂地生产，仅仅用几周的时间，就可以长到10多米高。又为什么可以长这么快?

　　因为在前面的4年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。

　　众所周知，一个成年人的思想，是最难以受外界影响的。而军事化管理要达成预期的效果，绝不可能仅仅依靠短短的三五天的封闭式军训，就实现转变企业所有员工的心理与思想。

　　正常的情况下，封闭式军训，更重要的是实现对员工思想上的破冰，培养员工的团队意识、进取意识和坚决执行的意识。当这三种意识通过军训在员工头脑中初步形成后，更重要的就是员工回到工作岗位后，他所看到的、听到的、实际感受到的，是否与在军训中所领悟的一致?公司的领导、身边的同事、工作中的自己，是否真正地落实了军事化管理的相关制度与要求?

　　从企业文化的角度来看，如果一个单位在大力推行军事化管理，但其领导不能带头落实军事化管理的相关要求，其制度不能支持军事化管理的相关工作，其员工奖惩、晋升淘汰机制不能推动军事化管理落地，那么军训就算抓得最严、说得**，也终将是一句空话，是无法实现推动企业管理的目标的。