军队管理法”世界五百强企业都在用

军队管理法”世界五百强企业都在用

曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理。

随着世界贸易的全球化与经济的一体化，中西方文化的交流也越来越多，特别是中国传统文化中的包容与融合，使得西方一些管理理念和方式逐步被许多国人接受，并不断被一些企业加以吸收和应用，取得一定效果。例如军队化管理思想在企业管理中的运用。

据资料统计，世界500强企业中，有三分之一都引入了军事化管理思想，在西方许多国家企业当中的总裁或执行董事，有相当部分都有军队经历或财务工作经历。为什么这些大企业喜欢用有部队经历的职业经理人，这与军队化管理思想有直接关系。

军人因为其职业性质，所以在国民心中地位一直居高不下，又因为其以服从命令为天职的责任被许多企业管理者引入职场，希望员工能像军人一样无条件服从自己的命令，完成公司的任务。

国内众多的知名企业家也都有过从军的经历，如任正非、柳传志、王健林、王石、张瑞敏等，他们的团队管理基本都在模仿军队，例如华为的“红蓝军”、阿里巴巴的“中供铁军”等。

军队的管理包含了所有管理内容，商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。向军队学习管理、从军队借鉴管理经验，企业管理与军队管理，有异曲同工之妙。

目  标

目标一定要远大。

将军有野心，敢想敢做，士兵才有激情跟着打天下。

只有专业的公司才能存活更久，发展壮大。

没有好的战术，公司将面临倒闭。一家走长远路线的公司，应该专业素养极高，在实践中领悟，领悟中钻研，钻研中试错。

升  迁

拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”

公司应该和军队一样，赏罚分明，所有中层高管一律从内部提拔，步步晋级。只有员工有升职加薪的奋斗精神，公司才会有未来。

好的企业，应该是员工与公司共同进步。

信  仰

信仰是实现个人价值、促使人奋斗的动力。

信仰是一个军队的灵魂，没有信仰，即使装备再精良，也只是一群不堪一击的乌合之众。

对企业来说，“信任”即是信仰。如果领导与员工互相猜忌，公司运转将会陷入瘫痪。

战  果

公司想做大，一定要舍得分权分钱。

分钱分权的多少决定了未来赚钱的大小，设计公司的战果分配制度，就是在设计公司未来的赚钱之路。

正如任正非所说：“钱给多了，不是人才也变成了人才”。

纪  律

没有规矩不成方圆，纪律是士兵一切行为的准则。

在万达的执行文化中，无论职位高低，每位员工的**要求就是守纪律。不管是穿着打扮、上下班时间、还是薪资问题，万达都有严格的规划。

据说，有过从军经历的王健林，本人非常守时，如果有客户迟到，他会直接取消会面。万达的前职员还曾表示，“万达就是纪律严格”。

但凡执行力强的公司，一定有铁的纪律，指哪打哪才能发挥团体作战的威力。

命  令

所谓“军令如山倒”，军队的高效率就在于绝对服从，以执行命令为天职，不把时间浪费在无端的质疑上。

在京东的战略会议上，曾有高管表示反对刘强东的策略，刘强东直接说：“我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！”

好的企业，应该说一不二，将军一旦下达命令，士兵就必须立刻执行，并快速给出结果。这是上司的威信所在，也是下属执行力的体现。

自  律

为什么军人们总是神采奕奕，很少生病？因为极度的自律为他们提供了强壮的体魄。

自律者，精力大多充沛，工作自然认真、高效率。

每一位成功的企业家，都是优秀的自律者。

总结

军队化管理思想之所以受到众多企业管理者追捧，不外乎以下几个方面的原因：

一是他的战略思想，能够纵览全局。

二是在细节上能够有效落实和实施，保证目标的实现。

三是管理的正规化、标准化。

四是强化训练，养成习惯，形成自觉。

五是创新性，战略战术相结合。

六是实战中培养，实战中锻炼，合理使用人才，不拘一格提拔人才。

七是风险意识，准备充分。

八是尊重对手，向对手学习。

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