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军队管理法”世界五百强企业都在用

来源:www.junlivip.com作者:战地记者网址:http://www.junlivip.com


军队管理法”世界五百强企业都在用


曾有人戏说:管理只有三种,好的管理、坏的管理和军队的管理。

随着世界贸易的全球化与经济的一体化,中西方文化的交流也越来越多,特别是中国传统文化中的包容与融合,使得西方一些管理理念和方式逐步被许多国人接受,并不断被一些企业加以吸收和应用,取得一定效果。例如军队化管理思想在企业管理中的运用。

据资料统计,世界500强企业中,有三分之一都引入了军事化管理思想,在西方许多国家企业当中的总裁或执行董事,有相当部分都有军队经历或财务工作经历。为什么这些大企业喜欢用有部队经历的职业经理人,这与军队化管理思想有直接关系。

军人因为其职业性质,所以在国民心中地位一直居高不下,又因为其以服从命令为天职的责任被许多企业管理者引入职场,希望员工能像军人一样无条件服从自己的命令,完成公司的任务。

国内众多的知名企业家也都有过从军的经历,如任正非、柳传志、王健林、王石、张瑞敏等,他们的团队管理基本都在模仿军队,例如华为的“红蓝军”、阿里巴巴的“中供铁军”等。

军队的管理包含了所有管理内容,商业改变了社会,军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。向军队学习管理、从军队借鉴管理经验,企业管理与军队管理,有异曲同工之妙。

 

目标一定要远大。

将军有野心,敢想敢做,士兵才有激情跟着打天下。

只有专业的公司才能存活更久,发展壮大。

没有好的战术,公司将面临倒闭。一家走长远路线的公司,应该专业素养极高,在实践中领悟,领悟中钻研,钻研中试错。

 

拿破仑说过:“不想当将军的士兵不是好士兵。”

公司应该和军队一样,赏罚分明,所有中层高管一律从内部提拔,步步晋级。只有员工有升职加薪的奋斗精神,公司才会有未来。

好的企业,应该是员工与公司共同进步。

 

信仰是实现个人价值、促使人奋斗的动力。

信仰是一个军队的灵魂,没有信仰,即使装备再精良,也只是一群不堪一击的乌合之众。

对企业来说,“信任”即是信仰。如果领导与员工互相猜忌,公司运转将会陷入瘫痪。

 

公司想做大,一定要舍得分权分钱。

分钱分权的多少决定了未来赚钱的大小,设计公司的战果分配制度,就是在设计公司未来的赚钱之路。

正如任正非所说:“钱给多了,不是人才也变成了人才”。

 

没有规矩不成方圆,纪律是士兵一切行为的准则。

在万达的执行文化中,无论职位高低,每位员工的第一要求就是守纪律。不管是穿着打扮、上下班时间、还是薪资问题,万达都有严格的规划。

据说,有过从军经历的王健林,本人非常守时,如果有客户迟到,他会直接取消会面。万达的前职员还曾表示,“万达就是纪律严格”。

但凡执行力强的公司,一定有铁的纪律,指哪打哪才能发挥团体作战的威力。

 

所谓“军令如山倒”,军队的高效率就在于绝对服从,以执行命令为天职,不把时间浪费在无端的质疑上。

在京东的战略会议上,曾有高管表示反对刘强东的策略,刘强东直接说:“我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!”

好的企业,应该说一不二,将军一旦下达命令,士兵就必须立刻执行,并快速给出结果。这是上司的威信所在,也是下属执行力的体现。

 

为什么军人们总是神采奕奕,很少生病?因为极度的自律为他们提供了强壮的体魄。

自律者,精力大多充沛,工作自然认真、高效率。

每一位成功的企业家,都是优秀的自律者。

军队化管理思想之所以受到众多企业管理者追捧,不外乎以下几个方面的原因:

一是他的战略思想,能够纵览全局。

二是在细节上能够有效落实和实施,保证目标的实现。

三是管理的正规化、标准化。

四是强化训练,养成习惯,形成自觉。

五是创新性,战略战术相结合。

六是实战中培养,实战中锻炼,合理使用人才,不拘一格提拔人才。

七是风险意识,准备充分。

八是尊重对手,向对手学习。

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