企业军训：促进执行力与战略的关系

　　一家企业的成功不只在于战略，更重要的是执行力。良好的执行力是企业战略得到实施的必要条件，执行不到位，再完美的战略也是空中楼阁，再恢弘的愿景也是镜花水月。**的执行能力是中外优秀企业的特质，没有一个执行力不到位的企业最终能够获得成功。

　　因此，执行应该是每一位管理者与员工的天职，每一个人都应从战略的高度和公司存亡的角度看待执行问题，将执行进行到底。

　　那么，既然执行如此重要，一个执行动作又包含了哪几个因素呢?**个因素是执行的标准，第二是执行的纪律，第三是执行的能力。这三者是执行的必要因素，任何一方面做不好、做不到位，都不能保证不折不扣地贯彻施行公司的计划、方案和战略。

　　首先，标准是执行的基础。执行要有计划，要有考核。坚决杜绝做事没有章法、没有规划，全凭热情、感觉做事，很多事情草率上马，做完了也没人检查、考核，除了浪费人力、财力，看不出有什么好处。我们分析，出现这些情况的根本原因，就在于我们总是以自我为中心，认为自己就是“标准”，自己心中自有一套“标准”。

　　其次，纪律是执行的核心。没有纪律的军队打不了胜仗，企业军训可促进执行力与战略的关系。

　　最后，能力是执行的关键。个人素质是一个团队执行能力强弱的基础。一个团队执行力如何，要看团队的组织理解力、组织行动力、组织掌控力、组织推动力和组织持续力。

　　企业军训针对执行不力的情况，要从标准、纪律、能力上入手解决。在标准上，不仅要强调高度一致，而且要有详细的行动方案和周密的计划。服务标准、人员标准、营运标准都应该统一。做出去就要在客户心中形成统一印象：一个形象、一个微笑、一个方式、一个思维、一个声音、一个品牌。在纪律上，严格遵守规章制度，并通过严格的考核措施来保证。在能力上，我们强调团队的执行能力，强调锲而不舍的持续力。

　　“**的战略、二流的执行”不如“二流的战略、**的执行”，就是这个道理。

　　执行是战略而不是战术，执行能力只能从执行中获得，不可能通过思考获得。只有把知识力和执行力结合起来，你才能拥有知行合一的能力，你才能真正拥有强大。只有执行力才是一切有效战略的关键要素。没有执行力你不可能做好任何事，执行力必须成为你事业的核心成分。操作不能成功，总是在屡战屡败中徘徊就是没有执行力的表现，执行力是一切的关键。

　　企业军训战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，企业军训随着世界经济全球化和一体化进程的加快以及随之而来的国际竞争的加剧，企业军训对企业战略的要求愈来愈高。企业军训战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。

　　中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考;但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。