打造员工执行力

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工重要的能力之一。组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行力才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要因素。没有执行能力，一切都是空想！

“我的员工缺乏战斗力！”太多的企业老总发出这样的感叹。如何塑造员工执行力，让您的部署成为一群狼而不是羊？

执行力是什么？它高深么？

这几年“执行力”这一概念被管理界炒的火热，但执行力本身无论在理论上还是在实践中都不是一个新奇的事物。执行力只是管理学中一个很古老简单的概念---初对其要求严格的是军队，而不是企业。在管理概念漫天飞的今天，它只是又被人们重新提起而已。

执行力对企业来讲是十分重要的，尤其是对自由市场经济下的企业，就更加重要了---它现今已成了影响企业效益的重要因素。

如果把企业的成功全部归功于所谓的执行力强，而把企业的失败归罪于执行力不行，那肯定是片面的。现如今战略和执行力都是十分重要的。有一句话还是很有道理的：“方向错了，跑的越快损失就越大。”所以解决执行力问题的重要前提仍是要先解决好企业的战略问题。

那么应当如何给执行力这个概念一个正确的定位呢？

对于管理界诸如“20|80原则”、“30策略”之类的提法，由于没有结构化的布局和细致的思考分析，所以根本就不是科学的管理方法和逻辑结构，这样的提法并没有考虑到管理的一致性问题，其中的很多说法也不是从管理的角度出发的。

实际上每个人对执行力的概念都会有不同的感受和体会。可能大部分人会认为“员工没有按照自己的想法去做事”就是执行力不好---当然这也是执行力不好的一种表现。但对于一个组织（特别是拥有成千上万的员工的企业）来讲，执行力的概念就不那么简单了，它应是一个系统化的概念，要通过协调很多具体的动作才能构建成执行力。这就像一个房间的布局好不好，要看窗户、门、桌椅、装修的搭配是否合理，只有把门窗、桌椅这些实在的东西都做好了，房间的布局也就好了。企业执行力也是这样，任何一个企业都不能简单的去创造执行力，而需要构建系统、科学的管理体系。

所以，企业执行力的塑造，首先是执行力管理体系和文化氛围的塑造。经理人的经营管理水平决定了企业执行力管理体系和文化氛围的塑造，这为企业执行力奠定了框架基础，其次才是每位员工具体的、狭义的执行力理念和技能的提升，员工具体的执行力的提升为企业发展奠定了高效的基础。

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