北京军训 绕开军训的四大误区

北京军训 绕开军训的四大误区

    北京军训可以培养企业文化，提高工作效率和员工满意程度，因此北京军训越来越被企业高层重视，很多公司的经营者都在预算中列支了大量的资金，希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展北京军训工作，为公司的经营活动提供帮助。

　　但是，由于我国的军训市场还处于发展阶段，很多方面还有待提高，加上企业本身很少有完善的军训机制，导致北京军训很难达到预期效果，并且错误的认识和对北京军训的误解，成为了阻碍北京军训发展的因素。

误区一：忽视团队协作与学习

与国外相比，目前中国市场的军训费用比较低，而且这些钱大都收进了培训师个人的口袋。导致这种现象的主要原因是：大家错误的认为北京军训的价值只有培训师才得以体现，而忽视了一次成功的北京军训是由一个团队协作来完成的。

一些北京军训公司经常是请个老师，然后去网上找一些北京军训案例，找个教室，模仿完成了一次北京军训，而没有针对客户的实际情况制定相应的策划，所以他们对培训讲师的依赖程度很高。而专业的培训机构给客户的一般先是北京军训的整体策划，内容是根据客户的具体需求和现实情况制订出来的。培训师在这里只是作为引导者，引导员工达到北京军训的效果。

误区二：全盘引进流行课程

没有一个北京军训课程适合所有的公司，因为课程是要针对企业的实际情况制订的。同样，引进国外的课程也不是模仿。

目前国内很多课程都比较陈旧，主要是一些学术性的课程，北京军训的课程非常缺乏。北京军训针对的不是个人，而是整个公司整体素质的提高。北京军训系统主要由三个要素构成：培训课程、培训师和培训流程，而最重要的是北京军训流程。通过流程把北京军训课程与培训师进行整合，通过对客户需求的了解，通过对课程的个性化定制，对北京军训后的效果评估与跟踪，以达到北京军训的**效应。

误区三：培训不是救火

国内军训与国外的另一显著差距是，国内军训往往是为了军训而军训，带有一定的突发性和随意性，企业出现问题后，才想办法开展北京军训。而国外军训则带有很强的计划与前瞻性，与企业的战略文化相结合。

军训不是救火，不能够等到烧起来了才想起来。要把北京军训当成一个长期的企业人力资源管理项目，要根据企业自身特点确定培训的课程和流程。

误区四：培训不是治病

许多中国企业喜欢把军训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的军训专家并不能取代客户的日常管理责任，而是以事实为基础，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和军训计划，协助企业人员去实施。

目前，国内企业对于北京军训重要性的认识越来越高，但在价值的认识上还是存在一些误区。如国内企业一般都能够理解并会积极配合培训前期的工作，但在看到报价的时候往往会觉得很贵，而这个时候他们不太会接受这个价格。

好的北京军训是一个团队整体去做的一整套服务，它包含的内容比较多，成本和价格自然会比较高。在效果评估上，要坚持从不同的层面来检查北京军训效果，避开北京军训雷区，找到北京军训的重心，这样，企业培训才能少走弯路，获得实际收效。