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北京军训 绕开军训的四大误区

来源:http://junlivip.com作者:战地记者网址:http://junlivip.com

北京军训 绕开军训的四大误区

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    北京军训可以培养企业文化,提高工作效率和员工满意程度,因此北京军训越来越被企业高层重视,很多公司的经营者都在预算中列支了大量的资金,希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展北京军训工作,为公司的经营活动提供帮助。

  但是,由于我国的军训市场还处于发展阶段,很多方面还有待提高,加上企业本身很少有完善的军训机制,导致北京军训很难达到预期效果,并且错误的认识和对北京军训的误解,成为了阻碍北京军训发展的因素。

误区一:忽视团队协作与学习

与国外相比,目前中国市场的军训费用比较低,而且这些钱大都收进了培训师个人的口袋。导致这种现象的主要原因是:大家错误的认为北京军训的价值只有培训师才得以体现,而忽视了一次成功的北京军训是由一个团队协作来完成的。

一些北京军训公司经常是请个老师,然后去网上找一些北京军训案例,找个教室,模仿完成了一次北京军训,而没有针对客户的实际情况制定相应的策划,所以他们对培训讲师的依赖程度很高。而专业的培训机构给客户的一般先是北京军训的整体策划,内容是根据客户的具体需求和现实情况制订出来的。培训师在这里只是作为引导者,引导员工达到北京军训的效果。

误区二:全盘引进流行课程

没有一个北京军训课程适合所有的公司,因为课程是要针对企业的实际情况制订的。同样,引进国外的课程也不是模仿。

目前国内很多课程都比较陈旧,主要是一些学术性的课程,北京军训的课程非常缺乏。北京军训针对的不是个人,而是整个公司整体素质的提高。北京军训系统主要由三个要素构成:培训课程、培训师和培训流程,而最重要的是北京军训流程。通过流程把北京军训课程与培训师进行整合,通过对客户需求的了解,通过对课程的个性化定制,对北京军训后的效果评估与跟踪,以达到北京军训的最大效应。

误区三:培训不是救火

国内军训与国外的另一显著差距是,国内军训往往是为了军训而军训,带有一定的突发性和随意性,企业出现问题后,才想办法开展北京军训。而国外军训则带有很强的计划与前瞻性,与企业的战略文化相结合。

训不是救火,不能够等到烧起来了才想起来。要把北京军训当成一个长期的企业人力资源管理项目,要根据企业自身特点确定培训的课程和流程。

误区四:培训不是治病

许多中国企业喜欢把军训机构比作医生,实际上,培训机构最合适的角色是球队教练,因为在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动性,毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的军训专家并不能取代客户的日常管理责任,而是以事实为基础,为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和军训计划,协助企业人员去实施。

目前,国内企业对于北京军训重要性的认识越来越高,但在价值的认识上还是存在一些误区。如国内企业一般都能够理解并会积极配合培训前期的工作,但在看到报价的时候往往会觉得很贵,而这个时候他们不太会接受这个价格。

好的北京军训是一个团队整体去做的一整套服务,它包含的内容比较多,成本和价格自然会比较高。在效果评估上,要坚持从不同的层面来检查北京军训效果,避开北京军训雷区,找到北京军训的重心,这样,企业培训才能少走弯路,获得实际收效。